揭秘：为什么这么多CEO都是工程师？
亚马逊和蓝色起源的首席执行官杰夫·贝佐斯、苹果的蒂姆·库克、Alphabet的桑达·皮采、AMD的丽莎·苏、通用汽车的玛丽·巴拉以及英伟达的詹森·黄之间有一个相似之处。如今，世界上一些最成功的公司的领导人有一个共同点。他们是工程师。对于那些渴望有朝一日成为公司首席执行官的人来说，获得工商管理硕士学位(MBA)曾经是一条正确的道路。但现在不是这样了。
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)曾经每年发布一份前100名表现最佳的ceo的名单。2018年，他们发现，拥有工程学学位的ceo数量连续第二年超过了MBA。34比32。有些人两者都有。获得MBA学位可能需要付出高昂的代价。像宾夕法尼亚大学沃顿商学院或哈佛商学院这样的顶级研究生院将花费你超过20万美元。现在，有些ceo告诉你要存钱。埃隆·马斯克在接受《华尔街日报》采访时甚至说:“我觉得经营公司的mba太多了。”他认为，那些拥有商学学位的人在董事会上花了太多时间讨论幻灯片和财务问题，而他们的重点应该放在产品上。他们的想法是，如果产品好，利润就会随之而来。
就马斯克而言，这意味着在特斯拉制造伟大的电动汽车，或在SpaceX制造伟大的可重复使用火箭。这就是工程师的帮助所在。工程师可以设计、制造、创造和改进他们的产品，因为他们有数学、科学和技术的背景。他们还可以帮助解决具有挑战性的技术问题，否则这些问题可能会使他们的梦想破灭。
从技术上讲，马斯克拥有物理学和经济学学位，而不是工程学学位。他是一个自学成才的工程师，他通过读书来学习火箭科学。当工程顾问桑迪·门罗(Sandy Munro)为他的YouTube频道Munro Live采访他时，他表示，马斯克的知识非常突出，我被震撼了，我见过很多ceo。我从来没见过哪个CEO或总裁比他更了解这个产品。工程背景带来的技术诀窍对构建更好的产品大有帮助。问问Satya Nadella就知道了，他是微软的工程师，后来升为首席执行官。2014年，当他接任微软首席执行官一职时，他必须想办法让微软在苹果的冲击下变得有影响力。我们现在需要让微软茁壮成长。
在前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的领导下，这家软件公司艰难地发展壮大。它的产品远非革命性的。Surface是对iPad的回应;Windows phone是对iPhone的回应。鲍尔默拥有哈佛大学的数学和经济学学位，这有助于平衡收支，但在创新方面没有多大帮助。纳德拉接管微软后，他改变了微软——将其软件转移到非windows设备上。例如，将微软文字处理软件(Microsoft Word)引入iPad和iPhone。他还扩大了云业务Azure，后者已成为亚马逊AWS的最大竞争对手。
在他担任CEO后发给员工的第一封电子邮件中，纳德拉写道:“我们的行业不尊重传统，只尊重创新。”正是这种创新的工程精神拯救了微软。但这并不容易。这需要冒险，不接受失败。正如美国发明家托马斯·爱迪生的名言:“我没有失败。我只发现了1万种行不通的方法。”英国工程师詹姆斯·戴森(James Dyson)对永不放弃深谙一二。家里的真空吸尘器不断失去吸力，他感到很沮丧。所以他决定自己建造一个更好的真空吸尘器。他花了15年时间摆弄5000多个不同的原型，才想出完美的无袋设计。我想给你做个示范。他坚持不懈的付出换来了一家以他名字命名、价值数十亿美元的公司。为了成功，戴森投资于他的公司的细节。工程师不怕参与日常业务——特别是在招聘方面，亚马逊以艰难的面试而臭名昭著。
拥有电子工程和计算机科学学位的贝佐斯在亚马逊成立初期亲自会见过每一位候选人。他会问一些古怪的问题，比如:美国有多少家加油站?他不是在寻找正确的答案，而是想看看候选人是否有分析的方法，以便提出一个明智的回答。贝佐斯曾说，为招聘设定高门槛是这家在线零售商成功的最重要因素。工程师成为科技行业的佼佼者并不令人意外，多年来科技行业出现了爆炸式增长。但他们在非科技公司的表现也很好。比如纽约证券交易所控股公司的首席执行官杰弗里·斯普雷彻。他有化学工程学位。我从来没有做过一份与化学有关的工作，但我在那里所经历的学科教会了我如何解决问题，而商业就是这样。工程师非常擅长解决问题，这是做任何事情的关键，从建造过河的桥梁到设计飞往火星的火箭。
为什么CEO都是工程师
亚⻢逊和蓝色起源首席执行官杰夫·⻉佐斯、苹果公司蒂姆·库克、Alphabet 的桑达尔·皮查 伊、AMD 的苏丽莎、通用汽⻋的玛丽·巴拉和 NVIDIA 的⻩仁勋之间有一个相似之处。
如今，世界上一些最成功公司的负责人有一个共同点。
他们是工程师。
对于那些渴望有一天成为公司首席执行官的人来说，获得 MBA(工商管理硕士学位)曾经是 一条必经之路。
但现在情况已不再如此。
《哈佛商业评论》曾经每年发布 100 名表现最佳首席执行官的名单。
2018 年，他们发现拥有工程学位的首席执行官数量连续第二年超过了 MBA 学位。 34 与 32 相比。
有些人两者兼而有之。
获得 MBA 学位可能需要付出高昂的代价。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院或哈佛商学院等顶尖研究生院将花费您超过 200,000 美元。
现在，一些首席执行官告诉你要省钱。
埃隆·⻢斯克在接受《华尔街日报》采访时甚至表示，“我认为管理公司的 MBA 可能太多 了”。
他认为那些拥有商业学位的人在董事会会议上花费了太多的时间来讨论幻灯片和财务，而他们 的重点应该放在产品上。
他们的想法是，如果产品好，利润就会随之而来。
对于⻢斯克来说，这意味着在 Tesla 制造出色的电动汽⻋，或者在 SpaceX 制造出色的可重复 使用火箭。
这就是成为一名工程师的帮助所在。
由于工程师在数学、科学和技术方面的背景，他们可以设计、构建、创造和改进他们的产品。
他们可以帮助解决具有挑战性的技术问题，否则这些问题可能会毁掉他们的梦想。
从技术上讲，⻢斯克拥有物理学和经济学学位，而不是工程学学位。
他是一位自学成才的工程师，通过读书来了解火箭科学。
当工程顾问 Sandy Munro 为他的 YouTube 频道 Munro Live 采访他时，他说⻢斯克的知识最 引人注目。从未⻅过一位首席执行官或总裁对产品了解得更多。具有工程背景的技术知识对于构建更好的产品大有帮助。
只要问问后来升任首席执行官的微软工程师萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 就知道了。
当他于 2014 年接任最高职位时，他必须找到一种方法让微软在面临苹果的攻击时发挥重要作 用。
现在需要让微软蓬勃发展。这家软件公司在其前任史蒂夫·鲍尔默的领导下艰难发展。它的产品远非革命性的。
Surface 是对 iPad、Windows Phone 的回应，也是对 iPhone 的回应。
鲍尔默拥有哈佛大学的数学和经济学学位，这有助于平衡收支，但在创新方面却没有多大作 用。
当纳德拉接任后，他对微软进行了转型⸺将其软件转移到非 Windows 设备上。例如，将 Microsoft Word 引入 iPad 和 iPhone。
他还扩展了其云业务Azure，该业务已成为亚⻢逊AWS的最大竞争对手。
纳德拉在作为首席执行官致员工的第一封电子邮件中写道:“我们的行业不尊重传统，只尊重 创新。”这种工程创新精神拯救了微软。
但这并不容易。
它需要冒险的行动并且不接受失败。
正如美国发明家托⻢斯·爱迪生的名言:“我没有失败。我只找到了一万种行不通的方法。”英国工程师詹姆斯·戴森(James Dyson)对不放弃略知 一二。当他在家里的真空吸尘器不断失去吸力时,他感到很沮丧。
所以他决定自己建造一个更好的真空吸尘器。
他花了 15 年时间修改 5,000 多个不同的原型，最终提出了完美的无袋设计。
他的坚持不懈的回报是一家以他的名字命名的价值数十亿美元的公司。
为了取得成功，戴森对公司的细节进行了投资。
工程师并不害怕参与日常业务，尤其是在招聘方面。
亚⻢逊因面试困难而臭名昭著。
拥有电气工程和计算机科学学位的⻉索斯在亚⻢逊成立初期曾亲自会⻅每一位候选人。
他会问一些奇怪的问题，比如:美国有多少个加油站?
他并不是在寻找正确的答案，而是想看看候选人是否有分析方法，以便得出明智的答复。
⻉索斯曾表示，设定高招聘标准是这家在线零售商成功的最重要因素。
工程师跻身科技行业的顶峰并不奇怪，多年来该行业经历了爆炸性增⻓。
但他们在非科技公司也表现出色。
就像拥有纽约证券交易所的控股公司的首席执行官杰弗里·斯普雷彻(Jeffrey Sprecher)一 样。他拥有化学工程学位。他表示从来没有从事过与化学有关的工作，但在那里经历的纪律教会了如何解决问题和商业。
工程师非常善于解决问题，这是从建造一座跨河桥梁到设计前往火星的火箭等一切事情的关 键。
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