长安汽车申请车辆BOM配置专利，便于软件BOM工程师和硬件BOM工程师各自独立并行开展车辆的配置和管理工作

金融界2024年2月3日消息，据国家知识产权局公告，重庆长安汽车股份有限公司申请一项名为“一种车辆BOM配置方法、装置、电子设备及计算机可读介质“，公开号CN117495258A，申请日期为2023年11月。

专利摘要显示，本申请提供了一种车辆BOM配置方法、装置、电子设备及计算机可读介质，涉及车辆技术领域，该方法包括：基于车系搭建硬件BOM明细信息和软件BOM明细信息，获取车辆配置特征，并基于车辆配置特征对硬件和软件进行选取，得到单配置硬件和单配置软件，基于单配置硬件生成硬件BOM配置信息，获取软硬件关联关系，并基于软硬件关联关系对单配置软件进行筛选，得到软件BOM配置信息，依据硬件BOM配置信息和软件BOM配置信息对车辆进行装配。从而能够减少软件与硬件之间的关联，达到便于软件BOM工程师和硬件BOM工程师各自独立并行开展车辆的配置和管理工作的技术效果。

本文源自金融界

项目研发与生产中，BOM采购的痛点与挑战

在项目研发与生产过程中，有一个常常让采购经理和工程师们既爱又恨的任务，那就是整理BOM。BOM作为连接设计与制造的桥梁，其重要性不言而喻，它详细列出了产品构成所需的所有零部件、材料及其规格、数量，是成本估算、采购计划、生产调度乃至质量控制的基础。然而，正是这份关乎整个项目命脉的文档，往往也是最容易引发头痛的地方。

在传统采购模式下，工程师在面对复杂多变的芯片市场时，常陷入信息不透明、价格波动大、替代方案难寻的困境。对采购来说，BOM的准确性直接关系到供应链管理的效率与成本控制。一个小小的遗漏或错误，可能导致采购延迟、库存积压或是紧急替代方案的高额支出。他们需要与全球各地的供应商沟通协调，确保每一个部件都能按时、按质、按量到达生产线，这一过程充满了变数与挑战。

随着产品迭代加速，技术日新月异，采购和工程师们经常需要在性能优化与成本控制之间找到微妙的平衡点，这意味着BOM的频繁调整与优化几乎成了常态。此外，跨部门间的沟通与协调，确保设计变更能及时反映在BOM上，也是一项艰巨的任务

芯片BOM采购的痛点与挑战

1、市场波动性大，供应不稳定

芯片行业受全球经济环境、原材料价格波动、产能分配不均及突发事件（如疫情、自然灾害）等多重因素影响，导致芯片供应极不稳定。这使得企业在制定BOM时难以准确预测供应情况，易造成库存积压或短缺，增加运营成本。

2. 技术迭代迅速，兼容性问题

随着技术的快速进步，芯片型号更新频繁，新旧产品之间的兼容性问题成为一大挑战。设计工程师需不断调整BOM以适应新技术，但这可能导致原有设计方案的大规模改动，增加研发成本和周期。

3. 信息不对称，采购成本高

在全球化的供应链体系中，信息不对称是一个普遍存在的问题。企业可能因缺乏对市场行情的全面了解，而在采购时支付过高价格。此外，假冒伪劣芯片的存在也增加了采购风险。

4. 环保法规日益严格，合规压力增大

随着全球环保意识的增强，各国对电子产品中使用的材料提出了更严格的环保要求，如欧盟的RoHS指令。企业需确保BOM中的所有芯片及其他元件符合相关环保法规，这无疑增加了合规成本和难度。

如何解决BOM成本优化与设计灵活性

“替代BOM”作为一款革命性的工具，正是为解决上述痛点而生。它通过先进的算法技术，为工程师的BOM表提供智能化的替代方案推荐，使得工程师在设计初期就能在保证功能性能的前提下，探索成本更低的芯片选择，为项目成本控制打开新的窗口。

1、一键优化，成本立减

“替代BOM”能够一键分析现有BOM中的芯片，根据市场实时价格、供货情况、性能参数等多维度数据，快速生成一系列性能相似但成本效益更高的替代芯片列表 。工程师可以根据这些数据，轻松替换原方案中的高价或短缺芯片，实现成本的即时优化，为产品赢得市场竞争力奠定基础。

2、设计灵活性与创新促进

在替代方案的探索过程中，工程师不仅能够发现成本节省的机会，还能激发设计的创新思维。通过了解不同品牌和型号的芯片特性，工程师在满足项目需求的同时，还能在设计中融入更多的灵活性和创新元素，推动产品差异化，增强市场适应性。

3、增强供应商管理与供应链稳定性

“替代BOM”推荐的方案往往涉及多个供应商，这迫使工程师在采购决策时必须更加关注供应商的综合能力。这一过程无形中促进了工程师与采购部门、供应商之间的紧密合作，增强了对供应链的管理能力，确保了替代方案的顺利实施和项目生产的稳定性。

从配单到采购一站式解决

与“易采购”相结合，工程师在享受替代BOM带来的成本优化和设计灵活性的同时，还能通过道合顺（www.icdhs.com）的“易采购”轻松获取原厂及代理商信息 ，快速下单采购，实现从设计到采购的无缝衔接 。两者相互补充，不仅优化了芯片采购的整个流程，还提升了工程师在项目管理、成本控制、供应链管理等方面的综合能力。

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