电子工程师速成视频【记录我的2024】2024年，电子工程师的成长之路|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

【记录我的2024】2024年，电子工程师的成长之路

#记录我的2024# 2024年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年。作为工厂电子工程师，我兢兢业业地投入到工作中，为了记录这一年的所见所闻、所思所想，我打算采取一些特殊的方式来记录我的2024。

首先，我决定每周写一篇电子工程师工作日志。在日志中，我将记录下每天的工作进展、遇到的问题以及解决方法。这不仅有助于我总结经验，还能帮助我发现自己的不足之处。同时，我也会在日志中记录一些有趣的事情和感悟，给自己的工作增添一些乐趣。

其次，我会利用现代科技手段来记录我的2024。我准备购买一台高质量的摄像设备，并将其安装在工作场所的适当位置。每天，我会在到达工作岗位的时候打开摄像机，用它记录下整个工作日的点滴。这样一来，我不仅可以回顾自己的工作方式和习惯，还可以发现一些不起眼但很重要的细节。另外，我还会截取一些有趣的场景和想法，制作成短视频，与其他工程师分享，激发大家的创造力和思考能力。

此外，我还决定利用社交媒体平台来记录我的2024。我会在工作中遇到的问题和解决方法上找到一些有普遍意义的点，并将其发表在我的个人微博或微信公众号上。通过在社交媒体上分享自己的工作经验，我可以与其他电子工程师进行交流和讨论，相互学习和成长。同时，我也会定期发布一些自己的工作总结和心得体会，与更多的人分享电子工程师这个职业的乐趣和挑战。

最后，我还会抽出时间参加一些相关的学术和技术会议，与业内的专家和同行进行交流和合作。这些会议不仅是展示自己工作成果的舞台，还是了解最新行业动态和技术趋势的机会。我会把参加会议的心得记录下来，分享给我的同事和朋友们，希望通过这种方式促进大家的共同成长。

通过以上的方法，我相信我能够充分记录和展示我的2024年。不仅可以为自己留下宝贵的工作经验和回忆，还可以与其他电子工程师分享和交流。我希望通过记录自己的2024，不仅能够给自己留下一段宝贵的记忆，还可以为电子工程师这个职业树立一个积极向上的形象。让我们一起努力，用记录来记录我们的成长和进步。#软硬件运维日常# #工控打杂王#

【电子工程师故事】开局零基础，电子工程师是怎样练成的

就当在TL有条不紊的开展工作，就当一切都往好的方面发展时，2019年发生了两件对市场产生深远影响的事情彻底打乱了公司的发展。

一个是中美贸易战，另一个是新冠疫情，特别是新冠疫情的出现一下子扰乱了全球经济，再加上贸易战美国的关税政策叠加，直接对企业造成了暴击伤害。

在新冠刚发生的几年是人心惶惶的，日防夜防，担心哪天不小心被感染隔离了。工厂在确保了在疫情期间顺利开工生产后，又迎来了一连串的涨价。

先是各种原材料的拼命涨价，铝、铜、锡，金属、塑料等原材料都开始了涨价。

原材料涨，原材料涨完，芯片涨；在2020-2021的芯荒期，进口的、国产的芯片都涨了个遍，一天一个价，晶圆涨、封测涨、芯片涨，全电子产业链进入“萝卜蹲”涨价模式，就如有些最常规的STM32 那段时间也被炒了十倍以上价格。IC涨价的同时也造就了一大批人暴富。

芯荒期，高价值的芯片甚至一度有人为其铤而走险！

芯片涨，芯片涨完，船运涨；在2020到2022那段时间，从中国东部沿海港口到美国西海岸的20英尺标准集装箱货柜运价不断上涨，从以前的1000美元上涨至10000美元，最高时曾达到15000美元，货运价格整整翻了10倍以上。

船运涨的同时货柜也是一柜难求，产品做好了，没有货柜出货也只能在仓库堆放，仓库堆满了又要去外面租仓库来进行存放。据说某同行为了顺利出货，把货从广东拉去浙江，却不想还是出不去，硬是又拉了回来。

为了解决运费高昂问题，公司也是绞尽了脑汁，新产品全部采用最小的包装尺寸，尽量KD拆散包装，就连旧产品也全部翻了出来，都在研究如何缩小包装，降低运费成本，苦逼了当时的包装工程师。

和一系列涨价影响比起来，影响最大的还是订单的不足，订单的不足原因有很多；最主要原因还是全球经济受到影响，消费者购买力下降，另外美国关税政策一定程度削弱了中国产品的竞争力。

订单的不足就会使得市场竞争越发激烈，甚至出现内耗，或者说内卷；很多企业为了生存下去，不得不降价接单，甚至亏钱接单，以留住客户。

在经济动荡的这几年，欧美也出台各种政策，企图重振本国制造业；2023年初时，某个项目进行到一半时，被美国客户通知暂停，原因是他们打算把项目给到美国本土的供应商做了。在这过程中美国政府也出台了各种政策针对中国制造业进行打压，最后我们也收到了美国客户的明确要求：要求和他们合作的工厂需要在中国以外的地方有工厂。除了关税的成本影响，客户也担心中美关系带来的更多不确定性影响。（也有可能在响应美国政府对中国制造业的打压政策）

为了生存，为了规避美国关税政策，为了和客户达成良好合作关系，我们公司也在2023年筹备了越南开厂的工作。其实在2020-2023年期间，在我们行业中就充溢着各种东南亚开厂的消息了，今天XX公司在越南开厂了，明天XX公司又说在泰国开厂；产业链外移，感觉变成了常态，目的只有一个：为了企业能顺利接单，顺利发展。

在动荡的环境下，2022年公司订单开始出现了断崖式下降，去到2023年5月那段时间，因订单严重不足，老板甚至发出了：“公司不知道能否撑过今年” 的言论。

在这过程中，老板也对公司进行了各种改革；先是开除了一部分关键岗位上工作不积极的员工，接着把表现不好的车间负责人、部门负责人都进行开除撤换了，后面连总经理都换了几轮，最后为了降本把全部管理层的福利待遇取消，降薪降级，分红奖金等也都取消了。

一些列措施下来，并无取得明显成效，反而导致了公司的人心惶惶、怨声载道。那时候公司大部分管理层的收入都减少了30%以上时，公司上下都弥漫着一股凉意；很多员工都深刻地体会到是什么是心凉或者说是现实：员工和公司只是雇佣关系，不管愿不愿意，降薪都是公司说了算。心凉的原因除了降薪，更多的是老板对员工的态度也发生了变化，感觉双方间的关系只剩下利益可以维持了。

在2023年的下半年，行情得到了好转，订单开始慢慢恢复，老板重新开会后恢复了部分的年终奖，对于降薪降职的还是照样执行，工资还是降了，也回不到以前了。

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小结

在疫情那几年，全球经济、行业状况、公司情况都发生了很大变化，很多外贸企业也经历了：开始担心没订单（疫情开始），接着担心订单生产不出来（疫情隔离），后面担心订单亏本（物料涨价），再后面是担心订单发不出去（航运费飙涨），最后面发觉真的没订单了，这些辛酸的心路历程。

在经历了公司的一些变革和一系列事情后，自己的心态也莫名的发生了变化，曾经自己也天真以为可以通过努力给公司带来些改变，后面发觉一家企业由前端业务销售、工程研发，到中间生产总装各环节，再到后端品质管理涉及的专业面和管理面实在太多太多了，自己一个小小的工程师并不能改变太多。

既然改变不了，就只能默默接受了。由于这几年行情不好，新项目不多，自己这边工作也慢慢闲下来了，于是干脆选择了躺平了，就是感觉有点太安逸了，或者太颓废了。

在躺平了一段时间后，也开始明白“生于忧患死于安乐”的道理，太过安逸的工作状态，也很大程度上阻碍了自己的成长发展了；于是有了打算跳槽，换个新平台重新发展的想法了。

在网上看招聘信息过程中，开始意识到了自身的问题所在：作为电子工程师，依靠的是专业的技术能力，而在TL这几年虽然各方面都得到的很大提升，但更多的是往产品设计，管理及其他方面的提升，在自己依赖的电子技术水平上，并无太多明显提升。

就如同一名剑客，在被朝廷招安了几年后，想再重出江湖时，才突然发觉，自己的剑不知什么时候开始变慢了！

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