国内十名顶尖电子工程师联手，只为帮一个妈妈修复坏掉的手
国内十名顶尖电子工程师联手，只为帮一个妈妈修复坏掉的手机，因为那里面有离世的女儿的照片和视频。这位女士的名字叫叶红梅，四川人。她用。了近十年的时间，去过北京、上海、广州等城市，走进了100多个手机维修店，要修一部十几年前的老手机，这部手机实在是太老了，而且那个品牌已经停产。根本就无法修复。而这部手机里面有叶女士离世的女儿的照片和视频，而这一切都没有备份。原本叶女士有一个非常幸福的家庭，她和丈夫有一个活泼可爱的女儿。2008年的汶川地震夺去了女儿八岁的生命，留给叶女士的是痛苦和对孩子无尽的思念。好在手机里还有女儿生前的照片和视频。想念孩子。之后，这个妈妈就拿出手机来看一看，回忆一下女儿的点点滴滴，这部手机已经成了叶女士的精神寄托。2015年的一个深夜，叶女士想看看女儿却发现手机怎么也打不开了，本以为是小毛病，修一修就好了，可当叶女士把手机拿到维修店，店老板的一番话让叶女士近乎绝望。店老板说，这手机啊，太老了，而且都已经停产了，里面的东西没法修复，要不你去大城市看看，也许还有机会。从2015年开始，叶女士就开启了修复旧手机的漫长之路。他来到了北京、上海、广州这些大城市，走进了上百个维修点，希望能够有奇迹发生。可是当他掏出那部古老的手机的时候，得到都是一样的，修不了没办法，身边的朋友劝他，你全国到处跑，路费都能买几十部新手机了。可叶女士只是轻轻的说了一句，我女儿在手机里，叶女士辗转多个城市修手机的事儿在手机圈儿里传播开了，知道的人越来越多，也传到了一家互联网公司，叶女士的故事感动了这家公司的负责人。他迅速召集了公司的工程师们，大家一起努力来修复这部旧手机，来帮助这个无助的妈妈。十几个工程师复制了旧手机里的配件儿，重新编写了程序。每一步都仔细再仔细，认真再认真，因为他们知道，修复的不仅仅是一部手机，而是一个妈妈对女儿无尽的思念。经过了二十二天的时间，叶女士的手机里的内容终于修复了。时隔近十年，这位妈妈终于再次看到女儿的照片和视频。灾难无情[流泪]，但人有情，感谢这十位顶尖的工程师。他们用技术和爱心帮助了一个无助的妈妈，也让我们感受到了人间真情。#你修过手机吗# #冻梨拯救手机# #害人的智能手机# #拥有过的手机# #爆改手机第三集# #刚手机出故障# #旧手机都去哪了#
华为为他建一研究所，中国同事抱怨他从不发火，还赞他“很华为”
导语
“你是不是想火不想干活儿呀，为啥从来不发火?”
这位华为的同事还是忍不住抱怨，而偏偏是华为总部的一位高管，不仅没有几分恼怒，反而直夸隆巴迪很华为，这是怎么回事呢?
原来这位外国同事的工作就是华为的技术专家以及他所在地的研究所的所长，而他前任所长就是这位华为总部的高管。
隆巴迪的工作是西门子的微波技术专家，因此在这家德国企业的北美分公司也担任研究所所长，同时还担任美国国家标准技术院的咨询委员会成员，甚至还作为计算机通信领域的科学家对苹果公司的技术团队进行咨询。
隆巴迪曾在马里兰大学任教，并且是美国电气和电子工程师协会的会员，所以隆巴迪等人所说的华为非常的德国，但你看他说话的语气，又似乎感觉有着几分中文的味道，隆巴迪到底是怎么回事呢?
“八年见证了华为的增长”。
在华为的员工眼中，这家公司被外界盛传，华为是全球唯一一家全面用上好的中国员工和用好的外国的公司，乃至有专门的微信群，统一了这句口号，这也正说明，华为的这种吸引力，让大量外国的科学家加入其中。
加入华为的非中国籍的博士后能够挤进１％的比例已经十分不好了，然而华为曾给一个印度籍的博士后更高的评价，认为他是十几万博士后当中，最优秀的一个，更夸张的是华为还给这位博士后开出是２５万美金的年薪，超过了原先他加入华为前的年薪。
这位外国人叫做艾米特·库马尔·库马尔，是来自印度的计算机博士，且还毕业于美国的著名大学，加入到华为的诺亚实验室进行工作。
他参与的诺亚７号项目也已经进入到我国的应用系统中，而隆巴迪比起库马尔来说，也是一个渣渣，因为他仅仅就是拿了一座西门子微波奖的负责人，毕竟这个奖并不算什么，但是他的实力依旧是不容小觑的!
因为他将微波传输技术从事了近30年，所以在这个领域中是一名专家级人物，他所带领的博士后团队，多达二十多人，在这二十多人中，绝大部分是博士和硕士生，在西门子公司的德国总部中担任研究科学家的，也有二十几人，而隆巴迪则是这些人的老大。
他在微波通信和雷达技术上有极高的造诣，所以他的一番话也是让人激动不已，如今能有这样的人物加入到华为的大家庭中，我们广大华为员工都是受益者。
令人振奋的是，随着隆巴迪的加入，所在的地方马上就成为了华为在意大利的一个研究所，并且这个研究所还是建立在欧洲的第一个研究所。
这里是华为董事长的地盘，隆巴迪所在的米兰研究所还是欧洲的第一个研究所，这就意味这更多的欧洲学术界的精英们将会加入到华为的大家庭中，但是在隆巴迪加入华为的时候，他的朋友却不支持他，称华为的管理方式不仅趋向刚性，还劝隆巴迪三思，但是他还是深深的被华为的魅力所吸引。
他说:“我曾参观过无数的研究单位以及大学，但是不管是美国的斯坦福还是麻省理工，总之就没有一家让我内心充满期待，这是为什么呢，因为这家公司是中国的科技公司，但是它刚刚开始的时候，就越过了整个美国，坐落于世界的领先地位，这简直就是不可思议，超越一切想象。”
他还说:“此前不是有许多人质疑华为么，说它一定会被美国打垮，但是华为没有被打垮反倒是美国被打败了，华为是一家敢于创新的公司，所以这是我深深向往的地方。”
隆巴迪甚至还将华为的高管诺中礼拉着，埋怨道:“为啥你一点也不发火?”
他所说的原因是:“我随时都会为我手底下的这几个人生气的，但是他们就是不一样，你不发火，他们就会不停的犯错，气的我牙痒痒的。”
隆巴迪甚至还认为自己是非华为员工中最“华为”的一个，那隆巴迪是怎样做的，让华为的同事对他认可，但是同事揶揄的对他说:“为啥你从来不发火呢?”
这是为什么呢?
适应成为一个问题。
我们从隆巴迪口中得知:“为啥我要每天都鼓励员工，这是因为我要让他们不断地犯错误，只有在不断犯错的过程中，才能够不断的得到提高。”
听到隆巴迪这样说，他的同事笑骂道:“这是在让自己当炮灰啊?”
在他们看来，这样的管理方式可以让员工不断的进步，但是对于老大隆巴迪来讲，犯的错误就是自己跳坑里。
这种工作状态势必让隆巴迪自己感到非常累，但是他却是那样的充满激情，他说:我每天开开心心的工作着，这对我来说已经够了，不管是我手底下的员工还是在华为的同事，他们也能够感受到我的热情。
每天都能开开心心的工作，让人学习到新知识，这是一件非常幸福的事情，正是隆巴迪这种态度，赢得了众多同事的喜爱。
隆巴迪到底是怎样做的，来适应华为的文化?
等你们听完了，就会发现隆巴迪是那样的可爱，他认为，隆巴迪是懂得中国人的，就算在外企里，隆巴迪也是那样的服从管理。
首先华为的高管鼓励他每天都要发挥精英的作用，这就是对他工作的喜爱，其次他把问题看得比华为员工更高，做事也更有热情。
他的工作品质就更高，尽管是德国人，甚至在德国的西门子公司，也是属于一名德国人，然而他对华为技术任务的挑战，却忍不住用英文书写，因此手中的计划，也是用英文写出来的。
在西门子曾作为所长的时候，还从未发过火，都是直接炒掉了干得不好的员工，但在华为，就是在下属公司的隆巴迪，更能够看出他的不同寻常，众多员工都说他是最高兴的一个，就是能够被抽到隆巴迪的研究所，他不仅不发火，还对他的研究所大加赞赏!
隆巴迪的成功和经验。
隆巴迪在这种跨文化的背景下，能够适应，他深知，适应是一个大问题，调查显示，只有六分之一的外籍华为员工能够适应，而且还需要一定的时间。
华为在招收外籍员工的时候，也是考虑到这一点，所以在外籍员工从事华为的研究工作的时候，华为会专门对其进行培养，这不仅是一份责任，更是一种尊重，有着六分之一的人能适应，这也是值得高兴的，因为他们不仅把华为当成自己的公司，同样也把华为的精神当成自己的东西。
华为的外籍员工之所以能适应的原因，一是因为他们自己愿意，而是会模仿他人的工作，尽管是在公司的食堂上，吃饭的方式，也和其他人相同，如果他不愿意适应，就算吃饭的过程中，也有着不一样的地方，所以适应是一种学习。
在西门子和华为工作的过程中，隆巴迪适应的很好，他在西门子工作的八年时间，看过了华为的增长，从此他也打上了华为的标志，这是华为的荣耀，他也带着这份荣耀，进入华为，在华为工作的六年时间，短则六年，长的十四年，他走进华为的大家庭，是非常自如的。
甚至有一次和马云的合作，当时在临近签订合同的时候，马云突然说:“我们还是老百姓的钱，咱们不用了”，
而隆巴迪也没有说什么，只是淡淡的一笑，总之，他是认同马云这句话的，尽管是华为和阿里巴巴两家公司，但是理念却是一样的。
尽管阿里巴巴和华为，一个是以其电子商务为核心的休闲性的公司，一个是偏向于商业的公司，但是他们两家公司无一例外，都带有中国的文化，时刻让自己的公司更加的健康。
隆巴迪的成功经验在何处?
一是要了解中国人的思维方式，了解中国的文化，在中国的土地上，眼光要放宽，尽量放宽自己的心胸，多笑，减少使用自己的语言。
二是抱怨要少，要少表达，多听多看，积极看待问题，三是要有激情的工作状态，要有目标，对外国人来说，更要表现出来，这是中国人所欣赏和喜欢的。
结语
任正非曾说过:“我崇尚中国传统文化，却又想洋人，这就是华为的梦想，充满着中国特色，但又有着外国的风格。”
而在华为的工作环境中，自己的作风是最好的，适应自己，尊重他人，用一种积极的态度，去面对，这就是隆巴迪的成功之道。
华为公司也非常人性化，任正非曾说过:“不应该让员工为公司奋斗，而是让员工为自己奋斗，我们只是给员工提供一个舞台。”
这一句话，多么的体现人性化，而华为之所以能够吸引和留住许多海外的科研精英，不仅是因为他们的高薪以及高职位，更多的是因为他们有着开放的人才战略和高管的支持，华为用人上还是很人性化的，他不会亏待员工，因为他们是“以奋斗者为本。”
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